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五月 2018

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  这是中国人特别熟悉和喜爱的一条鱼; 这条鱼,开创了中国食用油产业的新时代; 这条鱼,叫金龙鱼。 5月10日,在第二个中国品牌日到来之际, 金龙鱼登陆央广,以国家声音记录中国品牌成就! 金龙鱼荣誉篇来自众成就DIGITOP00:0000:45 (边听边看,效果更赞~) 2018年5月10日是第二个中国品牌日。央广围绕5.10中国品牌日这一标志性时间,倾力打造《中国品牌成就盛典》,首次打通中国之声、经济之声和音乐之声三大覆盖全国的广播频率,整合中国之声公益报时、经济之声企业家报时和各频率早晚时段等黄金资源,以最具影响力的声音传播和记录中国品牌的伟大成就。央广联合各行业领导品牌,发出中国品牌的责任之声,向广大消费者传递国家级品牌的庄严承诺。 在2018年中国品牌日到来之际,金龙鱼携手央广,在中国之声和经济之声双频首度发声,讲述金龙鱼以匠心追求卓越品质,以责任创造企业价值的品牌故事。 金龙鱼 30年前,爱国华侨郭鹤年、郭孔丰叔侄以赤子之心实业报国,建立了金龙鱼中国第一家现代化食用油精炼加工厂。那时的中国老百姓大多食用散油,油烟浓重,危害身体健康。1991年,金龙鱼第一瓶小包装油横空出世,将中国人从食用散装油带入了食用小包装精炼油时代,引发了厨房革命,并以其严格的产品质量标准,使“金龙鱼”的品牌形象深入人心。2001年,金龙鱼倡导“1:1:1”膳食脂肪酸平衡的健康理念,再一次革新了中国人的食用油消费习惯,推动了食用油消费理念从“安全”到“营养健康”的跃升。2009-2014年,金龙鱼品牌大米、面粉、挂面、杂粮和米粉相继上市,开始打通餐桌食品的“全产业链”。 金龙鱼积极倡导国人吃得安全、吃得健康营养的科学消费理念,立志为国人打造世界最安全的餐桌食品。金龙鱼自上市以来,秉承诚信、创新、品质和服务四大经营理念,始终坚守“温暖亲情大家庭”的品牌诉求。20多年来,金龙鱼践诺于行,坚持诚信为本的名企风范;锐意创新,用科技力量引领行业升级;严格把关,以国际品质标准要求自身;完善服务,以消费者为核心为其提供多元化的选择。 金龙鱼—— 良心事业 匠心品质 创新精神 深耕粮油领域28年,领跑全球粮油品牌。 以国家声音记录中国品牌成就,锁定央广中国之声与经济之声,让我们一起来听金龙鱼的品牌故事。 稿件撰写 |  杨清雅 音频制作 |  王远峰 责任编辑 |  廖宋倩 投诉

在5•10“中国品牌日”即将到来之际,中央电视台5月4日在北京隆重举办了“CCTV国家品牌计划2018高峰论坛”。中宣部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄出席活动,并与参会的50家企业负责人座谈。央视副总编辑张宁、央视广告经营管理中心主任任学安等参加会议。 这是一场代表国家最强品牌实力的高端对话,围绕着“国家品牌让生活更美好”这一主议题,以及“中国制造向中国创造转变”、“中国速度向中国质量转变”、“中国产品向中国品牌转变”这三个分议题进行。 金龙鱼、国美、长安汽车、方太、九阳、蓝月亮、养元、劲牌、比亚迪等9家“CCTV国家品牌计划”客户高度重视,主要领导与会参与对话与交流。其中九阳更是5月4日当天正式成为“CCTV国家品牌计划”客户,新一代全新技术破壁机广告片已于5月5日上线播出。 有感动人心故事、深受中国消费者喜爱的伟大品牌 每一个国家品牌,都致力于“让中国消费者生活更美好”,都带来了一个感人至深的品牌故事,从中见证国家品牌的发展历史和坚守价值、追求卓越的工匠精神。他们是:   益海嘉里集团副董事长/首席运营官 穆彦魁 金龙鱼品牌故事:白炭黑和稻米油(首创水稻循环经济模式,开创出一条水稻加工的绿色创新发展之路); 国美零售总裁 王俊洲 国美品牌故事:跨越17年的两组发票(见证了两个中国家庭消费升级的幸福跃进,从当年“买电器到国美”,到今天的“家生活”一站式整体解决方案); 长安汽车副总裁 谭本宏 长安汽车品牌故事:中美两国无人驾驶测试牌照(分别于2017年在美国、2018年在重庆获得两张自动驾驶测试牌照,成为智能汽车引领者); 方太集团董事长兼总裁 茅忠群 方太品牌故事:水槽洗碗机开放式水泵和喷淋臂(国际首创,历时5年创新研发,40多个城市1000多户家庭实地考察,致力于把健康和陪伴留给家人); 九阳董事长 王旭宁 与 董事副总裁 杨宁宁 九阳品牌故事:K系列豆浆机破壁免滤研磨杯体(24年来不断升级研磨技术保持领先,2018年推出新一代全新破壁技术,创造性的700ML小空间研磨杯极大地提高了破壁效率); 蓝月亮总裁 罗秋平 蓝月亮品牌故事:一件白衬衣(蓝月亮洗涤科技每天带给消费者的洁净与喜悦); 养元总裁 范召林 养元品牌故事:三个云南、新疆、太行山核桃(每一颗核桃都要经过6大检测指标、36项理化指标的检验,对消费者真材实料的品质承诺); 劲牌公司副总裁 王楠波 劲酒品牌故事:双耳蓝瓷劲酒酒瓶(1989年10月广交会第一次精彩亮相,从此开创了一个保健酒的时代,体现了对于产品极致的工匠精神);   比亚迪汽车销售总经理 赵长江 比亚迪品牌故事:两组新能源动力电池(1995年,源于一块小小的电池,比亚迪开始了筑梦之旅。2003年进军汽车领域,再到大力发展新能源车和轨道交通)。 金龙鱼、国美、蓝月亮的国品传播成功案例 在共同探讨中国经济战略转型三个转变的企业家对话中,益海嘉里集团副董事长/首席运营官穆彦魁表示将致力于中国品牌为消费者创造更美好的生活,并寄语“国家品牌助力企业健康发展,品牌企业铸就国家品牌名扬天下。” 国美零售总裁王俊洲从中国品牌基因的角度,阐述了作为国家品牌零售商到国家品牌服务商的转变与挑战,第一要实现从产品和价格型的推动,向用户的需求的拉动的转变。把客户的需求准确的传递给我们的家电的优秀的制造商。在这个基础上要将单一的产品售卖向使用与服务方案的售卖进行转变。“要帮客户把全屋水净化系统设计出来,而且给他安装,今后十年的维修和维护,我们都要做到。” 如何使用“国家品牌计划”这一权益?如何用“国家品牌计划”配合企业营销、推动企业发展?在下午央视广告中心召开的CCTV国家品牌计划一季度工作会议上,还重点分享了一个客户的做法:《蓝月亮 全民科学洗涤教育》,介绍了蓝月亮做好国品传播的3件事:一是以国家平台为背书,进行消费者教育,实现消费者认知提升;二是以“国家品牌计划”为契机,与电商平台密切协作,实现实际销量增长;三是在包装和终端上,全面导入“国家品牌计划”,提高沟通效率。成功的国品传播策略,为蓝月亮带来了不凡的效果。 媒介再中心化的底层价值逻辑分析 为进一步优化国家品牌的高效传播,强化品牌与广大中国消费者的沟通,彰显国家品牌的价值形象,信成就国家品牌研究中心邀请自己专业服务的9大国家品牌(比亚迪、长安汽车、方太、国美、金龙鱼、劲酒、九阳、蓝月亮、六个核桃)相关负责人,举办了一次《媒介再中心化的底层价值逻辑》沟通会。 来自信成就国家品牌研究中心的沈华博士在沟通会上分享了自己的最新研究心得,围绕中心化、再中心化、泛中心化的核心概念,就当前新传播语境下的媒介再中心化的底层价值逻辑进行了深度交流。 与会企业领导和代表对这次专业分享高度关注,共同探讨和交流了未来品牌传播的战略思考,并对与信成就国家品牌研究中心的课题研究、案例研究表达了合作意愿。 媒介再中心化的底层价值逻辑(摘要) 投诉

2018年3月12日,众成就携手蓝月亮、劲牌走进方太,进行为期一天的学习交流。劲牌董事长吴少勋、副总裁王楠波、蓝月亮公司刘志强总经理、总监谢雪,以及众成就数字传媒集团董事长胡栋龙先生等一行人一同来到宁波方太总部,进行“走进方太"的深度交流学习。 方太董事长兼总裁茅忠群、副总裁孙利明、副总裁褚永定等高层领导给予了热情的欢迎和接待。 方太生活家体验馆参观 12日上午,方太副总裁孙利明带领大家参观了方太青竹简国学教育孔子学堂、方太理想城规划、方太企业文化馆-方太产品体验馆-方太生活家,观看了中国厨房历史短片。聆听了中国特色现代家族企业的管理与传承,以及中国企业的文化建设与品牌建设之路。 孔子学堂参观 企业文化馆参观 方太理想城参观 通过上午的参观和交流,大家对于方太的企业文化有了更进一步的了解和体会。方太集团创建于1996年,自创立以来专注于成套化、嵌入式高端厨电领域,方太总裁茅忠群为了将方太打造成世界级受人尊敬的企业,仔细研究了世界级企业的文化,并把目光投向中国传统国学,形成“中学为道,西学优术,中西合璧,以道御术”的现代儒家管理模式。市场环境变幻莫测,方太提倡用“不争之争”的思路去掌握发展的主动权。通过不断发现、挖掘并满足消费者的新需求而寻求企业的发展,是超越竞争,是蓝海战略。围绕使命、愿景、价值观、基本法则、践行体系,方太构建了独具中国特色、世界独一无二的中国传统文化为基础的方太文化。 方太企业文化分享 下午首先围绕功能价值、体验价值、象征价值构建方太的品牌核心价值体系,展开了品牌和市场营销模块的分享交流。 方太品牌高级经理 范超,围绕“因爱伟大”品牌主张,为大家带来“方太故事”的讲解。会上大家展开热烈的对话交流与提问解答。 劲牌董事长 吴少勋交流分享 方太副总裁 褚永定带来产品研发模块的内容,这是首次与外部企业分享方太研发的三大核心,讲解了用仁爱之心、创美善产品、 造中国精品、 铸国家名片的研发体系、研发方针与产品布局。 蓝月亮公司 刘志强总经理分享交流 通过一天的参观、交流和学习,感受到方太的飞速发展很大程度上源于方太企业的文化精神的根植,并不断地辐射到方太所能覆盖涉及到的各个领域与方面,源于中国传统文化精髓的管理模式成为方太经济发展的推力。同时也深深体会到在方太人“不断求索”的品质中,蕴藏着中国企业在产品和服务上的匠心精神与伟大理想。 投诉

三人行广告以“成就数字化时代具有全球影响力、深受用户喜爱的伟大品牌”为使命,多年时间成长为中央电视台最大的广告代理机构,旗下代理的品牌占据了2017央视“国家品牌计划”入围企业总数的三分之一。这家专业服务公司在“携手央视、服务客户”的过程中,抵御了一次次增长的诱惑,始终坚守客户的利益。究竟是怎样的信念,让三人行赢得了与中国品牌共同进步的机遇?面对数字化时代的到来,三人行又在如何思考、探索品牌传播的未来? 特约撰稿|贾似 2016年11月8日,北京梅地亚中心中央电视台广告资源招标会。央视广告经营管理中心揭晓了首批入围“国家品牌计划”的客户,10家TOP合作伙伴和8家行业领跑者中,有6家企业都不约而同选择了同一个代理机构——-众成就数字传媒旗下三人行广告公司。之后不到一年时间,这家央视最大的广告代理公司所服务的央视“国品计划”客户增加到9家。在央视最重要的广告项目中,三人行的客户占了总数的三分之一。创立于2004年的三人行广告,到今天已经先后服务了200多家国内外知名品牌,它自身也成长为中央电视台4A级广告合作伙伴。这二十年,一批批中国品牌迅速崛起,从弱到强。三人行在交织着发展与变革的时代中,寻找着更高效的品牌传播之道。 1、客户最大的利益就是品牌成长北京北三环,众成就集团简洁、开放的办公区,更像是一个大型图书阅览室。这里的整体设计出自日本著名设计师黑川雅之之手。 早上八点,员工们已经从每一天的早会开始了一天的工作。这个上班时间,在整个广告行业里都是最早的。这样的时间要求,源自三人行广告对自身的定位。广告代理本质上是一个服务业,任何时候也不能落在客户后面。 实际上,这个时间,三人行广告创始人、众成就数字传媒董事长胡栋龙已经工作了三个多小时。他的作息时间从每天早上四点钟开始,看书、处理工作、跑步兼思考问题,还有与家人的早餐。当他走进公司,已经工作了三个多小时。他说:“广告业需要与客户及时地沟通,这个属性决定了广告人的工作时间应该尽量早一些。” 不仅在工作时间上,三人行很多看似另类的管理规则都出自对客户的专注和尊重。 作为一家广告代理公司,它既不考核利润目标,也不考核营业额目标,反倒更看重客户愿不愿意续约。 胡栋龙介绍,这条原则就像三人行的军规,坚持了二十年从未改变。“我们更关心客户的长期性,跟客户讲,能省就省,能少投就少投。我们光考虑自己的利润,必然会伤害客户的利益。”与众不同的考核目标背后,是三人行看待客户与众不同的角度。 为了帮客户在最合理的投入下获得最好的广告效果,三人行还在央视的各代理公司中,第一个开创了隔日投放的方式。这样客户只用花一半的钱,就能获得三分之二甚至更高的传播力。 在广告代理圈里,三人行与客户融洽的关系,已经成为一种传奇。胡栋龙看来,对客户的敬重,为客户提供超出预期的服务,支持着公司把广告业务做到了今天。“客户做的事情,以及他们的品格、企业家精神鼓舞我。帮助他们成长就是我们实现梦想的一种方法。” 三人行的很多员工都对客户的故事如数家珍。历经百年风云的长安、专注于洗涤科技的蓝月亮、致力于放心粮油的金龙鱼、热情诚恳的劲酒……从很多交往细节中可以感受到,这家代理公司与客户之间不像是甲方乙方,更像是朋友。建立这份信任的基础,首先是价值观的认同,因为如果不能赢得三人行发自内心的敬佩,就不可能成为三人行的客户。 “跟你自己喜欢的客户、你自己敬重的客户长期合作,然后客户也尊重你,支持你共同成长,这种快乐是钱买不来的。”从胡栋龙的语气里,似乎能找到大卫·奥格威的影子。这位世界公认的“广告教父”曾经说:“绝不要制作不愿意让自己太太和孩子看到的广告。”胡栋龙对客户也有同样的选择标准:“我服务的所有客户产品,我要我能用,我的孩子能用。否则,我不会做它的代理。” 梳理三人行二十年来服务过的二百多个中外客户,会发现里面绝没有一个小品牌。胡栋龙介绍说,三人行其实并不看重客户规模大小。公司最早的客户——喜之郎,虽然算营业额不算大,但专注于小食品,做成了果冻第一品牌。二十年来,双方始终保持了良好的合作。“宁可要大品牌小企业,也不要大企业小品牌,如果没有品牌意识,即使再大的企业也不会成为我们的客户。” 三人行选择客户更像是在选择朋友和合作伙伴。企业是否顺应国家发展的潮流、是否专注于自己的核心业务、是否有一致的品牌理想?都在衡量范围之内。这样筛选下来,被放弃的客户是实际客户数量的好几倍。但三人行对此却并不惋惜,因为选择正确的客户,帮助客户的品牌成长,公司自然就能得到发展。   ▲众成就数字传媒集团董事长、三人行广告创始人胡栋龙。   2、央视“国家品牌计划”是中国企业成就数字化时代具有全球影响力、深受用户喜爱的伟大品牌的最佳选择今年9月7日,在众成就集团主题为“破局而生”的高端论坛上,央视广告经营管理中心主任任学安和三人行广告所代理的长安汽车、天猫、金龙鱼、蓝月亮、比亚迪、云南白药、劲牌、力诺、方太等9家央视“国家品牌计划”入围企业领导人悉数登场,就“国家品牌计划”的战略、理念、规划和提升进行了深入探讨。 论坛会场之外,三人行为每一个服务的“国家品牌计划”客户精心制作了品牌历史展板,穿行其间,令人触动的不仅是展览所呈现的厚重仪式感,更是三人行对中国品牌成长的思考维度和责任意识。 一年前,当央视“国家品牌计划”刚刚提出来的时候,三人行却一度对这个项目打上问号。当时,“国品计划”如何定性?如何实施?提供什么样的资源?都尚未明确。作为专业服务公司,三人行首先要替客户考虑其中有没有风险。甚至当2016年10月25号去给劲酒客户提案时,三人行还建议“国品计划”暂时不用考虑,客户也很高兴地接受了这个分析结果。然而,当三人行团队回到宾馆,对提案进行复盘的时候,突然意识到这个结论有漏洞。 “觉得不对,这个项目有价值啊。”胡栋龙回忆说。当时,央视“国品计划”仅仅是实施细节尚未出来,但以传统电视广告效益来评估,它就已经极具价格优势,而且“国品计划”设定严格的准入门槛,此外除了广告播出之外,还有更为广阔的品牌传播空间。用“物有所值”、“名符其实”、“物超所值”三个维度来衡量,就会发现“国家品牌计划”远远超出传统的广告投放计划。 第二天,冒着可能让客户不满的危险,三人行团队仍然果断推翻了自己前一天的方案。他们给客户的选择非常简单明了,只要2017年的广告预算够,就一定要参加央视“国家品牌计划”。 三人行对“国家品牌计划”的坚定信心,也出于与央视长达二十年的良好合作。国内广告代理行业都知道,央视广告返点低,而且政策透明,操作规范,如果只做央视代理,并不能带来特别高的额外利润。可三人行从2006年起就将央视作为唯一的电视投放平台,并且连续多年位居央视代理公司排名第一。 和央视结下如此深厚的缘分,就因为三人行看好这个平台诚信透明,符合客户的长期利益,它独具的公信力、影响力、传播力,在纷乱的媒体市场中更是稀缺的资源。 “企业没钱就上央视,钱少了就上央视招标段,预算更不足就上最好的时段。”二十年前,胡栋龙的这个论断曾在广告界流传一时。时至今日,三人行认为这个逻辑依然成立。品牌只有具备公信力,才可能赢得用户喜爱,进而走向伟大。今天,尽管传统媒体被集体唱衰,但央视的权威性和“国家品牌计划”的公信力,仍然远远超越任何网络媒体。 基于对央视平台的深度理解,三人行认识到“国家品牌计划”不仅能帮助客户树立品牌形象,而且是一个难得的促销平台。登上这个舞台,不单赢得了品牌价值的倍增,更能获得数字化和全球化传播的诸多机遇。 3、台网互动跨界传播,弘扬社会主义核心价值观2016年2月7日,晚上8点36分,央视猴年春晚。 当主持人宣布第一轮支付宝“咻一咻”互动开始之后,短短5分钟互动次数就达到了677亿次,这个除夕之夜互动总量更达到惊人的3245亿次,相当于全球平均每人参与近40次。 这一年,阿里集团蚂蚁金服旗下的支付宝,在三人行的策划与推动下,成为央视春晚唯一独家新媒体互动平台。 如何在春节举国欢庆、阖家团圆的场景中,实现“分享”的互联网精神、“福气”的良好祝愿与社会正能量的传递,三者之间完美结合?三人行重磅策划了“集五福”、“咻一咻”互动。在这次互联网与电视媒体的跨界行动中,除了设置多轮现金红包发放,还巧妙地将社会主义核心价值观融入春节祝福当中,设计出“富强福、爱国福、和谐福、友善福、敬业福”等五张福卡。如果用户在零点新年钟声敲响前,集齐5张福卡,就可平分一个超过2亿元的巨额春晚红包。 三人行策划实施的支付宝“集五福”互动,将抢红包游戏变成了一种新型的社会传播方式,亲朋好友彼此分享“五福”,激励自己、祝福他人,传递着积极向上的道德观念,传播创新激发出弘扬社会主义核心价值观的新动力。 事实上,创造这次规模最大的台网互动活动,对三人行来说并不偶然。早在这一年前,三人行就在春晚首开了与互联网联动,展开深度场景营销的先河。 2015年2月18日晚8点,央视羊年“春晚”的开场曲从千家万户电视机里飘扬出来。 事先谁都没想到,这一年“春晚”最火爆的不是小品,不是相声,也不是歌舞魔术,而是微信“摇一摇”发红包。 红包是中国人过年的传统习俗。每到除夕夜,小辈们就会得到长辈给的压岁钱,祈福来年吉祥如意,寄托亲朋好友的问候。三人行作为腾讯微信的广告代理,全程参与了“春晚微信摇一摇”的策划和实施。 用户通过微信的“摇一摇”端口进入之后,除了获得品牌企业赞助的现金红包之外,还可以摇到祝福语、互动页面、祝福贺卡,甚至上传全家福,这都让红包内容更加丰富和生动。几个小时里,微信摇一摇互动量超过110亿次,最高峰时每分钟互动超过8亿次,甚至造成了后台机器多次死机。 “春晚微信摇一摇”互动,有效培养了用户使用微信红包的习惯,今天微信发红包已经成为许多中国人过春节的新年俗。 与央视平台和数字平台这两次经典的跨界营销案例,进一步触动了三人行敏感的神经。数字化时代带来许多可能,只要选择了正确的方式方法,甚至企业的品牌营销也能与传播社会主流价值相互加力。传统广告的边界正在被技术进步所消解,打通数字媒体和传统媒体,将为品牌传播开辟出全新的通路。   选择做什么还是不做什么,标准不在自己赚钱多少,而在于是否是客户品牌成长的必然要求 走进三人行,很难让人相信这是一家广告代理公司。 办公室一边长长的书架,从人文历史到数字科技各类书籍,传递出浓厚的学习氛围。董事长胡栋龙四面透明的办公室里,也摆满了书。他最爱看著名企业的传记,不过今年以来,他读的最多的是介绍数字技术和媒体的书籍。他把自己最近的读书心得浓缩成了四个字:实时、在线。 “数字化的本质是实时和在线,不在线的数字不叫数字,而实时讲求的是速度。对品牌来讲,它一定要跟用户建立直接的在线关系,知道是谁在用我的产品,迅速提升体验。这是今天品牌最大的挑战。” 早在2008年,三人行就开始尝试数字化营销,一度还帮过很多客户在天猫平台开通电商业务。在试水的经验与教训中,三人行逐渐感觉到,实际上客户的品牌和他们的用户之间存在不少隔膜,这将是制约品牌未来持续发展的一大阻碍。 制造优先的时代,中国企业往往把主要精力放在了生产最好的产品上,营销水平也处在一个早期阶段,满足于做好渠道,把产品优点说清楚,说明白,反而忽略了与用户沟通。但数字化时代到来,完全改变了年轻一代用户接触品牌信息的方式。如果品牌与用户之间欠缺直接沟通的能力,如果不能真正有效掌握用户,好酒也会卖不出巷子。 出于这样的预见,早在2011年,三人行就开始研发“用户场景体验可视化系统”(UPEV),用数字化手段,系统搜集、整理、分析用户对品牌内容的实际体验。2015年众成就数字传媒正式创立,在三人行的广告代理业务之外,新开辟出内容业务板块,以原生广告的方式挖掘成功品牌背后的伟大故事,更好帮助品牌增强内容传播力。 做内容、讲故事,将是沟通品牌与用户最有效的手段。然而,所谓“知易行难”,从事内容的研发生产,对一家在广告代理行业沉浸了二十年的企业来说,完成这种跨越其实并无捷径。从组建团队、摸索方法、研发产品、形成模式,最大的成本不是资金,而是需要持续投入的耐心和时间。 2016年,央视启动“国家品牌计划”让思考未来的三人行看到了机遇,“国品计划”不仅赋予每个品牌延展“国家品牌”的空间,还设置了“品牌故事”专栏,给每个入选品牌提供传播品牌内容的窗口。“国品计划”的创新将对中国企业的品牌传播方式变革带来一次极大的促动。胡栋龙说:“你要通过故事的形式,让别人喜欢你,信任你,你要通过培养年轻人,对你的理解、接受、喜爱。” 从代理广告到传播内容,从做策略到讲故事,同样在2016年,三人行迎来了帮助自己完成这步跨越的人——原央视财经频道副总监韩青。这位从业29年的资深电视人先后创办了“3.15晚会”、“CCTV中国经济年度人物评选”、“央视财经论坛”、“消费主张”、“非常6+1”等品牌节目和活动。 韩青加入众成就之后,组建了专业内容制作机构——闻视频文化传播公司。不到一年时间,闻视频逐步成长为全网分发的头部媒体。闻视频GBS(品牌故事)部门为蓝月亮、金龙鱼、长安汽车、力诺、天猫、劲牌等“国家品牌计划”客户制作的“品牌故事”以策划精准、制作精良、传播力强得到客户好评,其中闻视频拍摄的长安汽车品牌故事,获得2017金触点全球商业创新大奖年度最佳品牌视频大奖。 早,意味着机会。服务央视“国家品牌计划”,探索品牌内容传播,三人行已经深耕了三年。2018年是改革开放40年,中国的许多自主品牌无论在科技创新、产品研发,还是产品品质、产品功能、售后服务等方面都已经具备了深受用户喜爱的基础。2018年,加入央视“国家品牌计划”的三人行客户将会超过十家。三人行正在搭建“央视×数字化”的内容服务架构,研发数字化技术和平台,完善数据分析团队、内容团队和可视化系统。胡栋龙对未来内容服务的定义是:给用户最喜爱的品牌内容,让他们最合适的时机和环境下收看。“我最怕一件事,就是我自己独享一份价值,而客户受到冷落。这些以后都能帮到客户。”他说。 从以客户为中心的广告,到以用户为中心的传播,从三人行广告,到众成就数字传媒,专注品牌,专业服务,是不变的基因;传播有价值、有乐趣的生活理念和生活方式,是不变的使命。尽管这个过程会充满各种不确定,但胡栋龙说,与品牌一同进步,与客户一同成长,将会带来最坚实的动力。“选择了这个行业,选择了这些客户,也就意味着选择了自己。与我们的客户一起走向未来,这就是三人行的方向。”

(以下品牌排序按首字母音序) 《从一块电池开始的筑梦之旅》 从1995年,源于一块小小的电池,比亚迪开始了筑梦之旅。23年后,比亚迪已成为民族汽车品牌和中国新能源战略的行业标杆。 电池被喻为手机等消费类电子的“心脏”,从创业早期布局消费类电子领域,到2003年进军汽车领域,再到大力发展新能源车和轨道交通,无一不是比亚迪围绕电池核心技术所进行的战略布局,无一不是比亚迪在各个历史阶段,顺应时代需求,解决社会问题,更好地满足人们的美好生活所作出的战略决策。 《中国智能汽车引领者》 长安汽车积极践行国家发展战略,在汽车智能化核心技术上不断突破,一月内实现了两项自动驾驶核心技术IACC、APA4.0的量产,正成为智能汽车引领者。 2018年4月18日,获得国内(重庆)自动驾驶道路测试牌照,这也是继2017年11月7日,长安汽车获得“美国加州路测无人驾驶汽车测试牌照”后的第二张自动驾驶测试牌照。 《因爱伟大》 方太水槽洗碗机的两个核心部件是开放式水泵和喷淋臂,造就了独特的“开放式水泵、无管路结构”,其产品结构设计国际首创。 历时5年创新研发,40多个城市1000多户家庭实地深度考察,25位资深用户体验全程跟踪,2015年,方太水槽洗碗机问世,正改变着中国家庭厨房手洗方式,致力于把健康和陪伴留给家人。 《家·生活,生活家》 跨越17年的两组发票,见证了两个中国家庭消费升级的幸福跃进,从当年“买电器到国美”,到今天的“家·生活”一站式整体解决方案。 31年来,国美始终以消费者需求为先,坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,向用户传递更好的产品和服务,努力成就亿万家庭的美好生活。 国美,家美,生活美。 《“吃干榨尽”每一粒稻谷》 益海嘉里首创“水稻循环经济”模式,“吃干榨尽”每一粒稻谷。既能生产出优质金龙鱼大米和国际品质的稻米油,还把稻壳变废为宝,稻壳燃烧供应热能电能,燃烧后的稻壳灰提取活性碳和生产绿色轮胎必须的高分散型白炭黑。 该模式使粮食资源充分利用,可借鉴、可复制,开创出一条水稻加工的绿色创新发展有益之路。     《匠心蓝瓷瓶》 劲酒虽好,可不要贪杯哦!这句广告词让大多数中国人第一次认识了中国劲酒。1989年10月的广交会,是中国劲酒的第一次精彩亮相。 从此开创了一个保健酒的时代。 双耳蓝瓷瓶,这是劲酒的第一款产品,别出心裁的莲花造型寓意美好。作为第一款保健酒,其包装的设计饱含了劲牌人对于产品极致的工匠精神,充分体现了消费者对美好生活的向往。 《创造健康生活的Mr K》 一台小小的豆浆机,让在家自制豆浆不再是难事,这是九阳为中国人的健康生活做出的最大贡献。1994年,董事长王旭宁发明第一台豆浆机,从此开创了家用豆浆机这一全新行业,改变了中国家庭的豆浆饮用习惯。 24年来,九阳不断升级破壁研磨技术,在市场上始终保持领先。 2018年,九阳推出拥有新一代破壁技术的k系列豆浆机,创造性的700ml小空间K技术研磨杯体极大地提高破壁效率,让营养升级,让健康升级,让生活升级。 《父亲的礼物》 这是父子二人的故事。一件衬衣,是远在国外的儿子送给父亲的生日礼物。一招不慎,让这件衬衣曾经出现大面积的发黄和霉斑等污渍,洗不干净又舍不得扔掉。一瓶蓝月亮,让这件衣服洁净如新。一个笑脸,是父亲的心情和跟邻居们分享的喜悦。 这是蓝月亮用洗涤科技带给消费者的洁净故事,这样的故事每天都在发生。 《过关斩将的“核桃”》 “真材实料”是六个核桃一直坚守的准则,也是对消费者的责任承诺。 要想成为六个核桃的原料,出身好是第一关,长相好是第二关、品质好是第三关,少一关,最后都会过不了消费者那一关。 为了给消费者提供更安全优质的产品,也为了中国偏远地区核桃种植户的脱贫致富,河北养元每年超过十万吨的核桃均来自中国核桃三大黄金主产区:新疆、云南、太行山;每一颗核桃都要经过6大检测指标、36项理化指标的检测。 众成就始终坚信主流媒体的价值力量,坚信国家品牌的价值追求,坚守“共同成就伟大品牌”的使命。 让我们共同致敬中国品牌日,致敬国家品牌计划,致敬所有让生活更美好的国家品牌!

近日,荔波县与北京众成就数字传媒股份有限公司正式签约,双方就荔波国际马拉松赛事活动签订了10年合作协议,根据签约内容,从2018年至2028年,荔波县每年将举办一次国际马拉松赛事。近年来,荔波县深入实施全域旅游发展战略,县内交通基础设施完善,环线公路将各景区串联成线,加上荔波世界级的自然禀赋,满足了马拉松项目的要求,可操作性强。北京众成就数字传媒股份有限公司董事长对在荔波举办国际马拉松赛事充满信心。据悉,双方共同筹办“荔波国际马拉松赛事”,以体育+旅游+文化+公益为核心,突出主题化、特色化、差异化的办赛特色,将通过赛事让更多人来到荔波,提升荔波县整体的对外形象。同时以体育产业为龙头,带动相关产业集合快速发展。力争打造具有国际影响力的荔波文体活动品牌,大力宣传荔波优势资源和投资环境,推动荔波经济社会又好又快发展,助推荔波决战脱贫攻坚,决胜同步小康。在荔波跑马拉松有什么好处呢?路线太美! 根本停不下来一路跑一路景这不仅是在运动,这是在观光呀~在那么美的路上跑马拉松会不会让你跑得更远?另外,荔波生态良好,气候宜人,森林覆盖率高,负氧离子每立方厘米最高达18万个以上,年平均气温在18℃左右。在这样充足的负氧离子环境里跑步是不是连呼吸节奏都更好了呢? 多的就不说啦~ 喜欢跑马拉松的朋友们 荔波见~